编者按：SimonRaffeiner是一名开发者，曾经为Ubuntu手机平板项目服务。在项目的起伏动荡之中，SimonRaffeiner学到了不少经验，让我们听听他是怎么说的。
现在Ubuntu手机与平板已经远去了，这个项目为什么失败？从中能学到什么？我有一些个人之见可以供您参考。
先来简单介绍一下我参与Ubuntu项目的经历：年UbuntuTouch发布到年12月，我断断续续在Nexus7上使用UbuntuTouch；年12月，我开始开发ClickApp；年1月，我开始撰写“HackingUbuntuTouch”系列博客文章，共15部分，谈论系统的内部结构，后来还加入了UbuntuPhoneInsider，从Canonical拿到一台魅族MX4手机，组织并赞助了UbuContestapp开发大赛，之后一直在编写漏洞报告、制作App，直到年4月才停止，到了年年中时，我廉价出售所有剩下的设备——或者转化了设备。因为有过这么一段经历，所以我认为我可以就这个项目谈谈自己的想法，说说它所面临的挑战，说说它有哪些地方本来可以做得更好，但是没有做好。
请注意，这篇博文并不适用于UBPorts项目，这个项目还在继续开发手机操作系统、Unity8及其它组件。
它并没有瞄准有利可图的细分市场
面向PC、笔记本、服务器的Ubuntu系统发展过程要顺利一些。几乎所有设备都允许你安装任何操作系统，年Ubuntu崛起时，最大的对手微软相当脆弱，容易招来攻击。Windows的名声不怎么好，价格很贵，占用太多资源，Ubuntu只要不那么烦人、便宜一些、容易安装、能在旧电脑上跑得更好就行了。Ubuntu正是这样做的。Windows的声誉并没有好转，继续糟糕下去，现在甚至还监控用户，价格依旧高高在上。所以UbuntuDesktop没有、也没有必要做太多正确的事，就能维持用户量，并且保持增长。
再看服务器市场，Windows、红帽、SUSE都有点太保守了，速度太慢了，价格也贵。红帽企业付费订阅产品每年要收几百美元，而且付费之后还无法获得必要的人力支持。如果能够开发一件产品，跑得更快，成本更低，得到产业的支持，拥有大量的功能，肯定能吸引许多人，在云端尤其如此。后来Ubuntu成为了OpenStack的参考操作系统，这件事帮助很大。
在移动设备领域，一切都不同了。在手机或者平板上，你不可能让任何类型的操作系统快速发展起来。每一台设备都安装定制Andorid，系统经历过特殊的裁减。年，Ubuntu宣布进入移动市场，不论是Android还是iOS，都不容易遭受攻击。相反，Android还向其它平台大举入侵，只有iOS例外。有些人之所以期待第三方替代者冒出来，并不是因为Android、iOS名声不好、限制太多或者用户体验糟糕，而是因为他们担心谷歌会一统天下。正因如此，攻击Android、iOS并不像攻击微软、红帽（在PC、服务器领域）那么容易。
我还记得，Canonical的人曾经说过，项目只有从移动市场拿下大约1%的份额，才能持续生存。要达到目标，意味着每年要销售大约万台Ubuntu手机、几百万台平板。如果从每台设备的软件和服务中获得1欧元/美元的收入，就能养得起名开发者，如果指挥得当，这么多人就够了。SailfishOS是Jolla开发的，曾几何时，Jolla大约有名员工，它们还要设立营销、支持部门，Canonical已经拥有这样的部门。问题在于，每年销售万台手机、几百万台平板是一个艰巨的任务，看看UbuntuDesktop的用户量，估计只有-万。
——获得1%市场的可能性之一：做得比竞争对手好很多，这样你的产品就会流行起来，那就不用担心1%了。我认为，大家都清楚这样的事情不会发生，因为有一点很明显：所有的重要服务（WhatsApp、谷歌、Twitter、Instagram等）都不允许我们克隆它的App，在Ubuntu设备上运行。如果Canonical不开发自己的Telegram客户端，当第一款商用版Ubuntu手机上市时，甚至连InstantMessenger工具都没有。当时已经是年，大家几乎无时不在使用InstantMessenger。如果Ubuntu手机不能做Android手机所做的事，大家就不愿意付同样的钱购买Ubuntu手机，即使手机上写着“开发者设备”也一样。
——获得1%市场的可能性之二：拿下一块利润丰厚的细分市场。Canonical过于