白癜风能治愈么 http://pf.39.net/bdfyy/bdfrczy/150404/4603724.html在1月12日-13日由人人都是产品经理携手腾讯大讲堂举办的运营增长大会·上海站上，变现猫创始人兼CEO陈高维，分享了：《如何成为CEO信任的产品经理》。以下内容根据演讲整理：大家好，我是变现猫的CEO陈高维。今天我要分享的是《如何成为CEO信任的产品经理》，主要分为以下四个部分：PM赢得CEO信任的重要性PM的产品思维框架CEO的产品思维框架从PM到miniCEO我们常说：产品经理就是miniCEO，但并非所有的产品经理都能达到这种水平。倒不是因为他们的专业度不高，而是其工作方式不对。我本人正好有过这两个角色的工作经历：既有子上市公司完整的产品经理、产品总监、产品VP的成长路径，也作为公司的创始人，招过不少的产品经理，培养、调整过很多产品经理。因此，对于这两个角色的工作方式与配合上，我有一些个人的心得。于我而言，此二者最主要的区别在产品思维框架上，产品经理的思维框架大家都比较熟悉，因此稍后我会重点讲讲CEO的产品思维框架。我们公司有一个新员工培训，我一般都会去讲一节课，介绍公司创业历程、使命愿景价值观。其中我会强调一点：你必须在这个公司通过你的专业能力和结果去赢得你领导的信任。这个信任很重要，感受不到这个信任，你就会以一种很差的状态在工作。我们经常聊公司的组织建设，看得见的东西不重要，看不见的东西才是最重要的。信任便属于后者。没有天然的信任，要靠自己建立。一、PM赢得CEO信任的重要性具体而言，赢得信任有什么用？你只有赢得了信任，你才有足够的信息。一些重要的规划、不确定的信息，领导不会也不敢分享给不靠谱的人。对于产品经理来说，缺乏足够的信息便做不好产品，你的许多困惑、想法、问题，也没法跟领导、CEO探讨。得到信任你才能得到足够的授权与资源。没有信任时，很多人会找你Check，为什么做这个？为什么那么做？但一旦得到信任，那就是CEO一句话的事情——你可以节省大量的精力去做事情，避免很多内耗。信任是有味道的，这种味道整个团队都闻得到，因此会产生许多正面影响。CEO的信任意味着强大的影响力，凭此去协调技术、运营等各个部门，都会更容易。相反，当你并未获得充分信任，你要付出很多精力去说服别人。专业当然也很重要，专业是信任的基础。但是很多产品经理把大量精力放在专业、技术上，却忽略了信任的重要性。我认为CEO对PM的信任主要来自这三个方面：首先是你的专业能力。没有专业能力没有谈信任的必要。今天分享的重点不是跟大家探讨产品经理的专业能力如何打造，在这里不展开。其次是你的价值观。每个公司都有自己的价值观，每个公司在不同阶段对其产品经理的要求也不同。早期的创业公司，可能希望其产品经理有创业精神，能牺牲、奉献，有感染力和战斗力。因此可能你专业能力很强，但你的性格不一定适合这个阶段。不同公司有不同的企业文化，企业文化就是公司的基因，产品经理一定要去学习。如果你和企业文化格格不入，那你很难赢得信任。第三个也是我要着重讲的一个方面：你能否和你的领导同频互动？我们平日聊天时所谓的“get不到我的点”，其本质就是因为没有同频。不能同频会产生很多问题。结合我这两个角色的职业生涯来看，这些问题很常见，这两种心理我也都有过。那么如何解决问题呢？我认为不能同频的关键在于双方的产品思维框架存在差异。二、PM的产品思维框架我们先来看看产品经理的产品思维框架。产品经理工作时，经常遇到“命题作文”。CEO或者公司说我要做一个产品，你来负责。那么问题来了：此时的产品经理并不知道这个“命题作文”的缘由，为什么做这个产品。多数情况下，产品经理并没有意识去问，并不了解其中的立项的心路历程，这会导致“读题不准”。这正是CEO的问题。无论是CEO或产品总监，你向下面的人交待一个产品任务时，你要把很多、甚至所有的信息同步给他。如果你只提供片面的信息，那他很难做好。这是一个双向的问题，出题者和做题者一定要沟通到位。比较成熟的产品经理会有自己的思维框架，接到命题之后开始做准备工作。把一个命题做成一个可执行的产品、让技术明白的需求文档，需要一步一步拆解。通常产品经理会先想这个产品的使用场景；思考完场景后，明白了大概要做这么一个东西，解决这么一个问题；然后要想怎么赚钱、想商业模式。这些问题一定要想明白，不想明白没法去做。比如，是广告变现，还是收会员费？抑或是这个业务是“公业务”，用来吸引流量但不赚钱，是我的根基，未来我会在这个“公业务”的基础上搭个“母业务”，母业务则是赚钱的。产品经理还要想这个产品里的角色，把角色定义清楚。定义完角色后，要做角色的访谈，了解各种问题。准备工作差不多了，开始干活。先画产品流程，这里面有不同场景的各种流程，然后check；要开始做功能，基于这些流程到底有哪些功能，这些功能如何分配给这些角色；做完功能规划后产品经理要思考用户体验。在这个过程中，产品经理切忌不要闷头自己想，要多去看看别人怎么做，多玩些软件，把各个类型的头部应用研究透彻，学习别人的优点，要懂得借“轮子”少造“轮子”。造轮子往往是低效而失败的。接下来，开始考虑产品的关键——获客、留存、变现。CEO准备为这个产品花多少钱？是要硬推还是希望能裂变？通过什么方式去留存？变现方式是什么？等等。以上就是我认为的、大多数产品经理的思维框架。这样的好处是什么？能把一个产品做得可用、好用，但是会让其局限于微观，因为“命题作文”的要求就是实现它，所以产品经理要想很多细节。同时，这会导致一个问题：
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