PERT图是用网络来分析制定计划和评价计划的一种图表。PERT图主要由事件、活动和关键路线这三个部分构成的，重点描述了项目包含的活动的顺序和活动所需的时间以及相关的成本。项目管理人员借助PERT，在比较不同方案的进度和成本问题上，可以大大提高效率。熟悉运用PERT网络，可以使项目在安排人力、物力、时间等各方面都能快速地完成。免费获取更多信息，点击了解更多PERT图的常见用途PERT在计划和分析方面被广泛地使用，它是现代化管理和重要方法。以下是在资源分配、时间安排等方面的一些用途：1、资源分配：当资源分配产生冲突，无法进行合理的解决时，利用PERT分析，可以将非重点的调配到重点的活动上，以较有效的方法去完成项目。2、时间安排：项目管理人员想要缩短整合项目的完成时间时，可以利用PERT进行安排，将重点放在关键的过程上。3、标注项目重点：利用PERT可以明确整合项目的关键，从而优化项目的资源分配。PERT图绘制方法PERT图的绘制其实并不难，只需要跟着下面的这几个步骤，就可以轻轻松松地绘制出一幅PERT图，一起往下看看吧。第一步，打开“亿图图示”软件，点击“新建”开始作图；或者打开网页，搜索“亿图在线”点击“开始作图”即可，无需下载在线作图。第二步，选择分类的“管理咨询”，再选择子分类的“项目管理”，然后选择“PERT图”，在素材库里选择一个喜欢的模板即可；或者在搜索框内搜索“PERT图”即可。第三步，点击图中的PERT图形状，然后点击左侧符号库，更换PERT图的形状。第四步，点击图中的表格，双击文本框修改文字，也可以点击右侧的属性面板，调整表格。第五步：绘制完成PERT图后，点击左上角的保存或者导出为图片、Html，PDF，SVG，MicrosoftWord,PowerPoint，Excel等多种格式，还可以一键分享到
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