组织结构
Organzational
Structure
定义/DEFINITION
组织结构是组织协调各部分要素相互关系的一种模式，包括分工，沟通，责任以及权利的分配，是整个管理系统的框架。
首先，组织最简单易懂的结构就是它纵向与横向的工作分配。
纵向：
从高级管理层-中级管理层-普通员工的权力分层，也叫做指挥链（ChainofCommand），它回答的是：
“有问题时我应该找谁？”“我对谁负责？”
指挥链有时会和责任链(Responsibility)混淆，它们是不同的概念，后者指特定的请求在经过各种决策和行动步骤时遵循的路径大纲，比如一份需要经过不同部门批准的文件，它与权力分层并无必然联系。
横向：将组织中的基本责任和工作进行分类，并将它们转化为部门，如销售、市场、研发、人力资源、财务等。两种组织结构
组织结构中最常见的有两个大类，高耸式组织(Tall/VerticalOrganization)和与之相对应的扁平化组织(Flat/HorizontalOrganization)高耸式组织：多层级，下属少/上司多，权威，决策慢，多晋升机会。扁平化组织：没有或较少中层管理，下属多/上司少，灵活，决策快，有限的晋升机会。
我们可以通过两个例子看到这两种结构在实际中的应用：大型零售公司-高耸式：左右滑动