当我们想到SaaS的成功案例时，会想到以下几家公司：Salesforce、Shopify、Workday、Zendesk、LinkedIn。经常想到还有的一个？Adobe。
但Adobe已经做出了一系列精明的商业决策，以保持竞争力和成功。这家软件公司以PostScript和Photoshop等产品而闻名，它们为现代视觉设计铺平了道路，而收购Omniture和Macromedia等公司则巩固了他们在市场上的地位。
他们最令人印象深刻的举措之一是他们从一家获得许可的软件公司转变为一家完全基于云的公司。这是一个极其昂贵和艰巨的过程，对于一家公司来说几乎不可能做到正确——但Adobe做到了，在不断变化的行业中占据了一席之地。这只是Adobe如何不断做出困难且具有前瞻性的决策以帮助公司蓬勃发展的最新示例。
就像Microsoft或SAP思爱普一样，Adobe在过去35年中做出了许多艰难的产品决策，转变和重新配置了业务，并保持了忠实的核心受众。这些决定得到了回报——Adobe在年结束时的年收入超过70亿美元，目前的市值超过亿美元。为了取得这样的成功，Adobe必须做出明智的产品、市场和财务决策。我们将看看它们是如何：借助他们为设计师设计的首批成功软件产品，帮助创造了桌面出版革命进行了一系列明智的收购，以拓宽市场并更多地进入消费领域从许可软件公司完全过渡到云SaaS公司–：桌面出版革命许多人都听说过Adobe，因为他们拥有一流的照片编辑应用程序Photoshop。它非常流行，以至于它已经变成了一个动词——就像谷歌和施乐一样。
“不喜欢那张照片的样子？只需Photoshop即可。”
但Adobe不再只是一家销售设计工具的公司。在过去的35年里，他们已经从一家只有几个视觉设计应用程序的公司发展成为一家庞大的多元化企业软件供应商。
Adobe创始人JohnWarnock和ChuckGeschke在施乐帕洛阿尔托研究中心担任工程师时相识。在那里，他们从事个人电脑和激光打印工作，并意识到企业和专业人士需要更易于访问的出版和打印软件。早年，他们通过做好两件事，将这个想法的火花变成了一家成功的软件公司：
战略伙伴关系明智的产品/市场契合决策对于Adobe的创始人来说，他们公司早期阶段最重要的事情是将他们最初的想法推向市场。Warnock和Geschke知道企业需要桌面打印软件，但他们意识到施乐需要很长时间才能进入该市场。因此，这两位正处于职业生涯中期的四十岁男人决定采取一项巨大而冒险的举措，独自走出去。
他们的第一个产品，打印语言PostScript，是他们试验桌面打印软件的方式。PostScript是一个允许用户从个人计算机打印到外部打印机的程序。Adobe确实处于大规模数字图像制作的最前沿。
他们在PostScript上得到了非常积极的反馈，尤其是来自当时的其他主要科技公司，比如史蒂夫·乔布斯。当乔布斯听说PostScript时，他找到了Warnock和Geschke，提议将他们的软件与Apple的硬件合作。
“我们[在Apple]可以很快看到我们的硬件将比他们的[Adobe的]更好，而且他们的软件比我们正在开发的更先进。”——史蒂夫·乔布斯
这种合作伙伴关系是Adobe的重要早期步骤。它引起了很多