我是以太楚门，最近在尝试写一些深度思考的复盘笔记，我刻意从选题池众挑了最难写的一个话题，洞见未来
读完这篇文章，估计需要20分钟，希望你能够有所启发。
丨从一个小测试开始
我们先来做一个小测试：
假设一个场景，你和朋友在商业中心闲逛，碰到了一个网络节目的街头采访，给你的一组问题是：
有人说，未来街上跑的基本都是无人驾驶汽车，你觉得可能么？有人说，我们这一代人，人均年龄能活到甚至岁，你觉得可能么？有人说，未来人手一个增强现实（AR）眼镜，你觉得有必要么？如果你回答YES的话，简单解释下为什么。
10秒钟，想想你的答案。
在年，曾有人在美国街头做过同样的一个调查：”你有手机吗？”“你觉得你需要手机么？””为什么？”
为帮你省点流量，我把访谈记录贴出来吧(视频链接见参考资料)。第一位大叔说：有手机也没用，反正也没人会打给我。
另一位小姐姐说，电话答录机就够了呀，在路上、火车或者开车，接电话都不合适。
其他更多人，也努力给出了『完全不需要手机』的合理解释：
现在的故事大家都知道了，智能手机成了人生活中最重要的工具，甚至人们把马斯洛需求层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）又加了两层，WiFi需求（WiFineeds）和电量需求（Batteryneeds）。
这个纪录片，仅仅是反映当时的人们见识短浅么？不，我们看看年前后的手机发展史：
年
第一款“翻盖手机”摩托罗拉问世。
第一款可自编铃声手机——爱立信GH。年
第一款内置游戏手机诺基亚。年
第一款折叠式手机摩托罗拉掌中宝c。第一部智能手机摩托罗拉天拓A
发现什么了么？其实在年，已经有大量厂商发布了手机产品，只是大家还没有意识到，这将彻底改变我们的生活而已。
回过头想想上面三个问题，是不是跟现在的VR、AI有点似曾相识？
知名科幻小说作家威廉·吉布森WilliamGibson说过：「未来已来，只是尚未平均而已。」
我们未来生活的样子，其实现在已经发生了，只是还在实验室里、在创业公司里、在富人和极客的家里，还没有普及到所有人而已。
丨洞察未来的能力段位
如果按照『对未来的洞察能力』来划分的话，我们可以把人们划分为4个段位：
1）多数活在当下的普通人
其实绝大多数人都并不关心未来是什么样，也并不需要关心。
相比于『未来机器人会不会抢走我们的工作机会』，他们更关心的问题是『体重降不降』和『薪水涨不涨』的问题，与其抬头望天，不如低头好好工作，开心生活。
2）能够预测发展趋势的聪明人
对于喜欢阅读、独立思考的人来说，判断『未来的发展趋势』其实并不太难。比如：
未来5G一定会研发推广，而且会变得很便宜。
教育质量越来越高，外教不再是什么富人才能享受的稀缺资源。
人工智能未来会替代很多行业，比如银行柜员、电话客服等等。
只要你知道『科技以人为本』和『科技爆发不可逆转』两条规律，大胆往后面推测，几乎多数预测都会成真。
3）能预知大致时间点的行业专家
这个到了『预测时间点』阶段，才是真正挑战的开始，我们都知道人工智能会改变很多领域，但什么时候会颠覆银行呢？这个答案极少人能回答清楚。
通常，特定领域的大学教授、专业风险投资人、行业顶级专家，会持续思考这些问题，他们的答案最接近文问题的真相。
4）预测并亲手实现的创业者
真正的最高段位洞察者，是创业者。
他们有了自己的判断后，会制定一个愿景，组建一个公司，花上数年甚至数十年的时间，去实现那个愿景。
甘地说过一句名言，Bethechangethatyouwanttoseeintheworld.如果你想看到世界变成那个样子，那就去亲手实现它。
明势资本在投资了冯大辉（Fenng）无码科技后，在宣传稿了引用了林肯的一句口号：”预测未来最好的方式就是参与创造未来。”
你看，创业者才是这个世界上最可爱的人。
下面我们来看一个最典型的洞察者。
丨典型四段位洞察者：王兴
在国内创业圈，王兴以思考极深闻名。
他有两张图在圈内知名度很高：
第一张图，王兴早年在创立美团时，就分享过他预测互联网趋势的“四纵三横”理论
“四纵”为娱乐、信息、通信、商务四大领域，而“三横”是说每五年左右，会有一个大的技术变革，逐渐影响这四个领域，四纵三横的交汇处就会有不同的机会。（王兴最后又在自己的总结上加了一个预测，也就是未来的“物联网”发展，所以图示其实是凑成了四纵四横，其他的三横分别是搜索、社交、移动）
这个预测思路，成为后来很多创业者和投资人判断趋势的重要参考。
第二张图，王兴在美团年的年会上，放出了一页PPT，为美团做了一份3年和8年销售规划。
在年初，当初美团年GMV只有55.5亿，王兴就抛出了一个千亿和万亿的规划，直逼阿里体量。当初很多人都不相信，简直狂妄至极。
可是王兴就是有本事带着团队，把这些目标拆解开来，一年一年都给实现了。优秀的执行力就是，当你把3个、5个不可能的目标都实现以后，后面的目标别人会开始相信你一定可以的。
他说：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”
年我在美团工作，在一次内部CEO沟通会上，有人举手问了王兴一个问题：大家都觉得你预测未来很准，第一时间抓住了很多风口，你有什么独特方法么？
前面王兴自谦的话我不记得了，但他后面的答案我至今印象深刻：
预测未来几乎是最难得事情，其实很难预测，不过也有一些办法：1）学习历史，从历史中寻找规律。2）看看别人的预测，然后体会和学习3）翻出来历史上的预测，对比一下现在是不是准，然后学习。
然后他笑了笑，随意的坐在前排的桌子上，接着说：
其实美团的很多业务，我能判断大概有些业务一定会发生，但无法准确判断时间点。所以我们就每隔一两年，派个团队上去试一下喽，总不会太错过机会。
这几乎算是美团一个做新业务的精髓了。
我在美团工作的时候，见证了公司用多个切入点扑到过美容美发业务、上门业务、智能餐厅业务。虽然多数都失败了，但重要的机会（外卖/零售等）美团每个都抓住了。
最后一个问题：如何提升洞察未来的能力？
丨洞察未来的方法
我曾收集过很多牛人对成功复盘的反思，包括王兴、ElonMusk，贝索斯、张一鸣等，总结成一句凝练的话，就是：在变化的世界，抓住一些不变量。
1）抓住”时间”的不变量：历史规律。
几年前，我一直有一个困扰：人类学习历史到底有什么意义？研究清楚尼安德特人是两万四千年消失，或者一万四千年，有什么意义？如果我们把这些研究历史的精力和资源放在解决现在问题上，岂不是效率更高？
直到后来我意识到，我们对于现状和未来的很多洞察，都是基于历史形成的。丘吉尔说，你能看到多远的过去，就能看见多远的未来。当你把很多事情，放到时间轴上来看的话，完全就不一样了。
人们总是以线性思维来判断未来，比如：我现在在工厂每个月赚1万块钱，假设不涨薪也不降薪的话，三十年退休，我大概能攒万。
而我们这个时代的技术爆炸，往往是指数级发展的。比如摩尔定律预测，计算能力每18到24个月会翻一倍。下面这幅图来自《奇点临近》这本书：
“我过去曾说这是技术商业史上最重要的一幅图。现在，我想说，这是有图像以来最最重要的一幅图。”著名风险投资家SteveJurvetson说。
身在一个指数级爆炸的世界里，人们习惯的线性思维往往全都是错的。我们总是高估了新技术对现在的影响，而低估了对未来的影响。
下面这个图来自一篇对我后很大启发的文章（收藏在我印象笔记里，我打了99分）《为什么霍金、比尔·盖茨这些大佬们，让我们警惕人工智能？》
我们对于历史的思考是线性的。当我们考虑未来35年的变化时，我们参照的是过去35年发生的事情。当我们考虑21世纪能产生的变化的时候，我们参考的是20世纪发生的变化。
线性思考是本能的，但是但是考虑未来的时候我们应该指数地思考。一个聪明人不会把过去35年的发展作为未来35年的参考，而是会看到当下的发展速度，这样预测的会更准确一点。当然这样还是不够准确，想要更准确，你要想象发展的速度会越来越快。
总结一下，总结历史可以发现”时间线上”的规律，来帮我们预判未来。
写到这突然想到一个有意思的事，我一直好奇，王兴在年画的那个增长曲线（上图），是怎么算出来的？猜测一定是个精细的财务预测，有大量的业务数据进行的评估。直到后来听到某个美团高阶总监说：想太多，，哪有那么复杂，对于一个超高天花板、高增长的电商业务，增长都是类似的，照着淘宝和京东的曲线画一遍，就是这个了。
OK继续，下一个预测思路，看本质。
2）抓住”空间”的不变量：事物本质。
做产品经理久了，有个基本功是一定要练到家的，挖掘背后的真实需求。
用户跟你说，这个外卖排序太乱了，你应该按距离排序。其实背后需求是，我想快速找到最近的餐馆，我饿了等不及了。这时候你的解决方案可能是做一个15min快送专区，而不是把列表默认为按距离排序。
世事千万变，不同的年代和不同的视角，会导致表象千变万化。如果你今天被A观点左右，明天又被BCD观点所折服，那么你将永远无法真正洞察事情的真相。
我们这一辈子，我们可能需要思考几万个问题，但如果我们落回到本质上，只需要想清楚这几十个问题，就足够应付绝大多数的决策了；
我是谁，我想要什么？人的本质需求有哪些？公司的本质什么？商业的本质是什么？商业竞争壁垒的本质是什么？国家存在的本质是什么？艺术作品的本质什么？
技术一直在革新，时尚一直在飘忽不定，热点也一直在层出不穷，而人性不会变，本质需求不会变，商业本质不会变。
年初，某次坐动车睡不着，我突发奇想，想整理下人都有哪些需求，于是掏出笔记本，写了一篇《亘古千年，需求不变》的笔记。
马斯洛的需求层次太抽象了，作为一个具体的人，其全部时间/金钱都会花在衣食住行、健康、Sex、娱乐、艺术这些事情上面，而每个事情，可以按照疼痛程度、频次、覆盖人群等被丢到不同的象限。
以出行为例，无非分为国际长途、国内长途、城市内长距离和3KM内短途，李白当年坐着轿子进宫写《清平调》，和你骑着摩拜去国博看一场展览，没有本质区别。
当我把人们的时间按照需求场景拆一下，然后再把古今中外的各种产品丢进去，一瞬间，突然就觉得一切都有序了。
回到结论，洞察未来的根本方法，其实就是在变化的世界里，抓住一些不变量。
这个变量就是规律和本质。再深看一步，其实这就是逻辑学中的归纳法和演绎法。
如何更近一步了解未来呢？归纳法的方法是，不断分析历史经验，不断总结规律，然后用来指导我们做判断。而演绎法的思路是，设法洞悉事物的本质，然后不断推导，用来指导具体的问题。
五）最后
『洞察未来』从来都是一个最难的任务，真正有价值的洞察，需要针对某个领域，持续的实践、观察和思考，然后才能收获一些”真知灼见”的预判。
这几千字的文章，如果能给你一些思考角度和启发，足矣。
年底，我被派组建一个小分队探索新业务，我把内部小组的