编者按：雅虎是昔日的互联网巨头，在收购在线照片服务Flickr之后，因为没能充分利用Flickr在移动和社交领域存在的巨大优势，结果在这两大领域都纷纷败给后来的竞争对手，没能成为今天的Facebook或Instagram。在雅虎醒悟之时，它的整个互联网帝国已经分崩离析了。本文将带你走进雅虎收购Flickr背后的故事，看看它是如何一步一步杀死Flickr并丧失整个互联网帝国的。
互联网创业公司由两部分组成：人才和代码。人才编写代码，代码让人才变得富有。代码就像一首诗，它必须遵循一定的结构要求，但从这种结构中能够产生艺术。代码源于一种创意想法，是一种可以完成某项任务的艺术。
这是一个有关绝妙想法的故事。它是我们从来没有做过的事情，正是它塑造了我们今天所认识的互联网。这是Flickr的故事，讲述了雅虎是如何先收购它，然后将其杀死，最终失去了整个互联网帝国的。
你还记得Flickr的标语口号吗？它的口号是这样的：“几乎确定是全世界最好的在线照片管理和分享应用。”在轻描淡写的语言中透露着史诗般的谦虚自夸。的确，在之前的一段时间里，Flickr确实是全世界最好的照片分享服务。没有其它服务能够望与之比拟。如果你关心数码摄影，或者想与朋友分享照片，那么就用Flickr。
但在今天，Flickr的标语口要听起来更像是一种妄想。这款照片分享服务曾经有望征服全世界，但是现在只能追悔莫及了。想要在网络上分享照片吗？现在可以用Facebook。想看看你的朋友都拍了哪些照片？那就用Instagram。
即使是作为照片存储平台（你将你的所有照片都存储备份在一个地方），Flickr和Dropbox、Microsoft、Google、Box.net、Amazon、Apple和很多其它的在线存储服务相比也已经没有任何优势可言了，甚至越来越OUT了。
Flickr曾经是最好的社交工具，拥有最活跃的用户群和最令人称道的存储服务，如今却正在被用户快速抛弃，变得越来越无关紧要。这个曾经熙熙攘攘的网络社区现在感觉就像一个经过住房危机后渺无人烟的城市郊区。院子里杂草丛生，前院里倒着生锈的自行车，破破烂烂的旗帜，放眼望去，一栋一栋的房子全都空无一人。
当一家灵活、创新的创业公司被一个不认同其价值观的巨头公司吞并后，都会出现什么问题？Flickr就是一个非常好的研究案例。
卖身雅虎后，Flickr是如何一步一步走向死亡的？
刚创业的时候
Flikcr最开始的时候只是另一款产品中的一个功能。夫妻创业搭档StewartButterfield和CaterinaFake当时为他们开发的另外一款大型多人在线游戏GameNeverending开发了一个照片分享功能。Butterfield和Fake属于老派的网络创业者，他们的创业项目面向的是精英用户，所做的产品的用户数量都不高。
因为他们对网络非常了解，很快，他们就意识到他们真正要专注的产品不是GameNeverendign这款游戏，而应该是这款游戏中的一个功能：在线分享照片的功能。这是在年，当时照片分享对于人们来说还是一个非常新的东西。于是Flickr就这样诞生了。
Flickr推出后立刻受到了广大用户的热情追捧。博客写手们尤其钟爱这款产品，因为它解决了存在已久的照片托管问题。
Flickr推出两年之后的年，StewartButterfield和CaterinaFake将Flickr卖给了雅虎，当时财力雄厚的雅虎承诺为Flickr的用户带来更好的产品服务。例如，雅虎将免费用户的月存储空间上线提高到M，而专业版账户没有存储空间的限制。雅虎当时拥有足够的宽带和工程师资源来做这些事情。当时一切看起来都在超好的方向发展：当你第一次有一个资金雄厚的母公司罩着你的时候，一切看起来都那么美好。
创业成功之时
很少有人能成功地打造一家成功的创业公司。但是当一个人一旦创业成功的时候，它就能瞬间改变现状。突然之间，互联网创业公司的两大要素——人们和代码——就变成了这些知名的成功企业极其宝贵的资源，他们似乎站在常人难以企及的企业奥林匹斯山上。这势必是一种极高的赞美和认可。你将如何应对呢？如果你打造了一款能够改变现状的既美观又实用的产品，你们怎么做呢？你会卖掉它吗？
这是成功的创业公司创始人都会面临的一个选择。打造了一家成功的创业公司后，很多收购邀约开始纷纷滚来。虽然其它大多数领域通常都不赞成出售公司。但是在互联网行业，出售公司却是一个普遍的常态。
可能本来不应该是这样的。对于每一个像YouTube这样的创业公司而言，都有可能出现拥有伟大产品的伟大人才在冷漠无情的企业整合中被浪费掉的可怕故事。在被Google收购后， 基于地理位置的移动社交网络软件供应商Dodgeball于年关闭了服务，Delicisou这款曾经备受欢迎的书签服务商在被多次转手后，如今也早已风光不再。
有些创业新星选择了独立发展的道路。如Foursquare、Twitter和Facebook。这些公司都拒绝其它公司的收购邀约，如今都发展壮大了。所有这些公司随着时间的推移都找到了适合自己的商业模式。甚至是StumbleUpon，在这家公司被创始人从eBay手里重新回购并独立运营之后才站稳脚。
对于很多创业者而言，成功退出永远是他们的目标，这已不是什么秘密。在他们创业写第一行代码之前，他们就想着今后如何将自己的创业公司成功出售。但是对有些人而言，产品其实是一个艺术。他们是想通过产品改变世界的。对于这些人而言，出售公司尤其是他们不曾考虑过的选择。
整合是创新的敌人
“雅虎最开始是Flickr的非常合适的收购方。我们当时收到了几家公司的收购邀约，包括Google。老实说，我当时认为雅虎是一个很好的收购方，它对Flickr的品牌非常有利，能够让Flickr继续蓬勃发展。在收购之后的两年里，Flickr确实实现了蓬勃发展。”Flickr的联合创始人CaterinaFake这样说道，Fake于年离开了公司。
然而在非常早期的时候，就有迹象表明，这种整合最终是会失败的（虽然一开始看起来很成功）。两家公司的DNA是不匹配的。这在很大程度是由这个被收购的附属体被雅虎的战略发展部门嫁接到公司中的方式决定的。
在一家创业公司被整合进一家大公司的过程中，它要撞到的第一道墙通常是这家大公司的战略发展部门：公司内部负责管理变革的部门。战略发展部门通常负责规划公司的发展战略：继续加大投入或减少投入哪块业务，要进入或退出哪个市场，可能与其他公司签订什么样的合同和协议。战略发展部门通常会监督公司的收购活动，规划收购，审批收购，并为收购制定条款。
当一家大公司收购一家小公司的时候，通常只会预先支付收购价格的一部分，剩下那部分收购款将会根据被收购公司日后的业绩发展情况来进行支付。
战略发展部门会制定这些里程碑。这些里程碑能够反映出收购公司的原因以及公司计划如何利用被收购的公司。他们会参与到收购交易中，同时会成立收购整合团队来确保能够达成收购的目标。一般来说，他们的工作都是基于产品工程工作展开的，旨在将小公司的产品整合到大企业里面。
因为收购支付计划是基于实现公司战略发展部制定的这些条款，这意味着收购方和被收购方优先